成為一個成熟的人，就是遇到『禁止進入』或『前方無法通行』的標誌時，就會乖乖遵守，免得踏入危險的場所，避免太過執著，而讓自己變得不成熟。反正在我們內心的天氣，隨時要練習跟著窗外的天空改變。

《iT邦幫忙鐵人賽的觀點》(以下簡稱鐵人賽)：
鐵人賽會訂出評選說明，由專家來組成評審團，決定獎落誰家，如果未達評審標準，則授權由評審決定增減得獎人數。

《一般企業IT管理的應用》：(作者分析)

通常IT在執行專案時，通常會依專案預算大小，來決定由誰來做最後核決，如果專案不大，可能由專案的負責人來決定就授權給專案負責人決定，同理，如果IT的專案可能需要全公司的配合，在編製預算時，就得依專案重要性，提交企業最高層級：董事會來決議。所以，我們很清楚知道，大部分企業還是依照專案預算額度大小來做決定，除非該專案很特殊，例如主管機關強制要求改善，這就一定要送到董事會決議了。

在鐵人賽的比賽中，很多人或許常在鐵人賽詢問，**標準在哪？**換個角度來看，在一般IT專案執行上，在專案決定之後，通常執行的人員(等同鐵人賽的參賽者)在專案開始之後，大概很少人能一直質疑到底專案的標準在哪裡吧？如果公司體制很大，公司也是採取授權的方式來進行，不然，大小瑣碎的事情全部都要來問標準，如此，這就違反了分層負責的管理方式。

充分授權方式，也是董事會給予專案的一種尊重，正常的情況，如果沒有特別狀況發生，通常都是把事情完成，再由專案的單位做事後稽核，再由專案檢討是否有要改善的地方，其他專案也大部分依循此種方式進行，但是，有時IT專案可能是好幾個專案同時進行，有些專案也可以互相支援，互相分享遇到的問題與狀況，專案管理大致上就是如此。

《作者對於IT管理授權的建議》：

【IT管理授權】依專案大小，分層負責，並且授權負責。
【IT管理上的標準】可授權權責單位負責，彈性調整。